Елена Крамарева, директор Агентства психологии бизнеса
— Я тут первый раз. Решила прийти, потому что меня заинтересовал опыт спикеров. Мне важно услышать мнение о формировании команды от управленцев такого высокого уровня и с таким разнообразным опытом работы. Интересно услышать, какие вещи в командообразовании они считают ключевыми, на что больше всего тратят времени. С годами работы руководитель лучше осознает результаты своих действий. И то, что говорят эти люди — это действующие правила успеха.

Юлиана Ревьюк, менеджер, адвокат департамента налоговых и юридических услуг KPMG
— В моей профессиональной жизни случалось достаточно много ситуаций подобных тем, которые сегодня обсуждались на встрече. Интересно было услышать о принципах построения групп менеджмента в компаниях спикеров. Или вот возьмем ситуацию по одному из наших клиентов. Конфликт, в котором он оказался, в точности повторяет историю, услышанную нами сегодня. Правда, сейчас ситуация зашла так далеко, что уже блокируется работа самого предприятия. Поэтому, я думаю, для разрешения этого конфликта нам придется использовать юридические инструменты. Но, возможно, если бы наш клиент вовремя услышал советы спикеров, то все можно было бы решить мирным путем.

Александр Мартынов, директор «Спортсервис-СтМ»
— Для меня актуален вопрос формирования команды. Управление же не лежит в плоскости готовых решений. Я хожу на все мероприятия в рамках этого проекта и даже стал к ним готовиться. Вот перед этой дискуссией составил целый список трудностей, с которыми мне пришлось столкнуться, поэтому во время встречи задавал столько вопросов. На мой взгляд, управление базируется на трех вещах — интуиции, опыте и науке. И вот на таких встречах важнее всего опыт других руководителей, ведь, ознакомившись с чужим опытом, можно корректировать свой.

Юрий Банзай, руководитель службы связей с общественностью компании De Novo
— На мой взгляд, это замечательно, когда у руководителя, владеющего большим опытом и знаниями в определенной сфере деятельности, есть возможность публично поделиться этим. Мы стартовали в кризис, год назад, и до сих пор держимся на рынке. Когда появилась возможность рассказать о том, как формировалась команда, решили ее использовать. В этом случае компания приобретает дополнительную ценность. Также очень важно, что на этих встречах происходит искренний диалог, оба спикера открыто делятся своими впечатлениями, идеями, рассказывают о неудачах. Ну и, кроме этого, полезно сразу получить обратную связь от аудитории по информации, которую хочет донести руководитель.

Полина Башкина, PR-директор компании Brandhouse
— Надо сказать, что в Украине по-прежнему довольно часто на принципы кадровой политики компаний влияют менталитет, предпочтения и личные представления первых лиц. В том числе поэтому, как мне кажется, так отличаются друг от друга модели работы с персоналом в различных компаниях. «Перезагрузка» помогла понять генезис и пути формирования разных моделей в компании и сознании ее руководителя. Было интересно.